“要想活下来，活得更好，只有一条路，就是要把成本拼到极致，在激烈的市场竞争中杀出一条血路。”永新畜牧集团负责人在第三季度经济运行分析会上的话语，已然是该公司上下一致的共识。
怎样真正把“本”降下去，把“效”增上来？抓细节、降成本、促经营……今年以来，广西农垦集团把“降本增效”工作作为重要抓手，纷纷亮出实招硬招全力打好降本增效攻坚战，走活降本“棋”，唱响增效“曲”，决战决胜四季度，奋力冲刺“全年红”，努力实现打造一流食品企业第一阶段目标，为全区经济稳增长贡献农垦力量。
“小举措”撬动“大成效”
“过去，我们一直通过询价、议价、竞价等方式开展兽药疫苗消毒药集中采购，从多年合作的供应商中择优选取。”永新畜牧集团采购部负责人介绍，“今年，为持续深化体制机制改革，进一步降低采购成本，我们的兽药疫苗消毒药首次面向全国公开招标，这是招采方式的大转变，在节约采购成本的同时，以较低的价格引入国内知名的兽药疫苗消毒药供应商。”经过两批次公开招标，兽药疫苗产品价格大幅下降，前三季度兽药疫苗降本1600多万元，全年预计可以降本2000万元以上。
永新畜牧集团各生产单元开展成本大比拼
市场不能被左右，但成本可以被控制。今年以来，永新畜牧集团党委、董事会继续将“成本极限运动”当成“书记工程”“一号工程”进行全方位部署安排，对生产、销售、采购等关键环节进行了再提升、再提质，打出一系列组合拳，核心生产指标稳步提升，产能进一步释放，发展动能加速积蓄，质量效益不断提升。前三季度，公司总体降本效益超5亿元，营业收入突破47亿元，降本节支、挖潜增效再显新成效。
“公司今年3月率先在奶品厂实行的工段‘小承包’改革，将吨奶人工成本承包至前处理、灌装和分装三个工段，吨奶制造费用下降了近1000元，能耗成本也下降了近200元；奶产量同比增长71.24%，直接工资同比增加98万元；各班组人员工作主动性高，大家干工作的劲头更足了。”西江乳业公司有关负责人表示，公司效仿凤阳县小岗村实施“包干到户”政策，将奶品厂生产责任划分至各工段，落实到个人，采取多劳多得的措施，提升员工工作的积极性。
西江乳业公司分装车间工作人员作业现场
西江乳业公司启动分段“小承包”，让每位员工都能发挥“主人翁精神”。通过“分级竞聘、薪酬费用承包制、落聘分流”等方式，大大提高一线员工的责任心和创造力，时刻保持岗位危机感，吨奶制造费用、能耗费用下降近1200元，做到降低成本，提高生产效益。
剑麻集团生产线作业现场
剑麻集团聚焦创新发展，赋能“智造”升级提质增效，“小技改”释放“大能量”。下属剑麻制品公司对纺纱绳芯工序通过断纱自停装置进行改进，提高自停装置灵敏度，推进设备自动化，解决了纱条不匀率偏高、股条浪费严重的问题，取得了明显效果，吨损耗率降低0.8%，吨绳芯降成本160元左右。麻片加工厂通过工艺优化调整刀口、整齐摆放麻片、调整刮麻速率，有效解决麻片加工损耗大的问题，降低纤维青皮含杂，出纤率和纤维加工质量得到进一步提升，出纤率由原来的4.08%提升4.18%。
潮起柳江，鱼跃农垦。新兴农场公司紧紧围绕集团打造一流食品企业战略目标，结合各子公司资源禀赋深挖潜力，做好淡水鱼养殖业大文章，推动渔业产业转型升级，确定了陆基圆桶提质吊水 精品鱼养殖模式，外塘鳙鱼 黄颡鱼混养模式，在实践中摸索养鱼新路径，取得了明显效益。公司计划建设2000个圆桶，一期438个圆桶达产后，圆桶养殖合计年产鲜鱼约1000万斤，年产值约8500万元，利润约1200万元。同步带动鱼苗、饲料等销售及外塘养殖等实现产值约1500万元，利润约200万元。共计每年可实现产值约1亿元，利润约1400万元。全部达产后，预计可实现营收约5亿元，利润约7000万元。
“加减法”打好“铁算盘”
今年以来，垦区企业细算降本“减法”巧做增效“加法”，打好降本增效“铁算盘”，逐渐摸索出了一套行之有效的管理办法。
党员干部纷纷亮身份，成立党员攻坚队，分成电工攻坚组、设备拆迁组、安装攻坚组等8个小分组，紧密围绕工序成本控制的关键环节，分工协作、环环推进，有条不紊完成分蜜白砂糖振槽、分类筛及输送带、乙丙糖膏分蜜机、分配槽、螺旋槽、糖糊机、回溶机和设备所配套的电器等40台套设备设施拆除安装工作；将配套的物料、气管、水管等碳钢管更换为约800米的不锈钢管路；同时大力提倡修旧利废，将拆出来的管道、槽钢、角钢等废旧材料拼接再使用，实现降本增效……大新制糖公司做好“加减法”，自主改造“改”出大效益，仅此一项截至目前已为公司节省外协成本115万元，推动降本增效落到实处。这是广糖集团推动产业工人队伍建设改革助力企业降本增效的一个缩影。
广糖集团大新制糖公司检修技改现场。李兴峰 摄
“我们认真贯彻落实农垦集团关于开展成本运动的工作部署，紧紧围绕年度经营目标，以农务、生产、物资采购、产品销售、财务、日常办公、项目管理等七个方面为切入点，鼓励全员开展成本运动，抓细抓实降本增效。”广糖集团有关负责人表示，今年1至9月，通过成本运动实现降本增效9239万元。下一步，将继续加快推进各节能技改项目的实施，确保新项目按时投入新榨季生产中，进一步促进节能降耗，提高经济效益，争做行业节能标杆。
金光农场公司利用数字化农资集采系统，踩准节点，货比三家集采农资，同比降低成本500万元；加强种养技术攻关，澳龙自育苗比采购苗节约种苗成本50万元；火龙果自主沤制有机肥，同比常规肥成本降低4000-5000元/吨；大力推广机械化，利用无人机摇花、炮雾机打药、安装水肥一体化系统等，提高工作效率10%以上，有效减少人工费用……截至9月底，该公司国有自营项目实际发生生产性成本比同期预算减少1138万元，同期降本率16.81%，降本增效成绩显著。
“紧日子”奔向“好日子”
“集团上下要树立过紧日子思想，严格按照财务预算开支，深入开展成本运动，严控非生产性支出，全方位压降成本。经营效益没有实现好转的企业，就要做好过紧日子准备。”今年以来，集团上下牢固树立一切成本皆可控的理念，紧紧抓住降本增效要素，在管理上精益求精，成本上精打细算，挖潜上精雕细琢，生产上精耕细作，打出降本增效“组合拳”，过好“紧日子”、奔向“好日子”。
绿色食品集团大力推进“成本运动”，树立“一切成本皆可降”理念，从紧控制成本费用开支，加强关键工艺流程等重点环节管理，压降原材料、生产设备采购成本，压缩非生产性费用支出，推动经营性现金流平稳运行。
悦桂公司化被动为主动，通过企业内部划转、土地资产评估入账等方式，解决发展问题，降低产业开发成本。截至三季度，公司在项目工程、营销、综合管理、人力结构、保交房等方面实现降本增效，压降“两金”、压减存货、清收应收账款等重点任务的成效明显，持续压降“两金”3.5亿元，“两金”占比压减9.47%。同时，悦桂公司坚定不移地全面落实过紧日子要求，铺开“成本运动”，在年度预算基础上压减费用开支4446万元。
北部湾农场公司牢固树立过紧日子思想，从投资、建设、接待、人力等方面压减费用开支，确保三项费用增幅低于营收增幅，确保完成经营性利润目标任务。
“我们从生产管理、物资采购管理、财务管理、日常办公管理、项目管理、人力资源管理六个方面‘苦练内功’，深入推进‘成本运动’。”明阳农场公司负责人表示，公司强化过紧日子意识，将成本运动与年度经营目标考核挂钩，出台考核奖惩制度，提高职工工作积极性，努力把成本降下去、把成效提起来，确保实现全年经营目标任务。
（文/黄春景 图/单位提供）
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