10月30日，八桂食品交易中心、惠农宝公司两家企业实现生猪新品种上线交易，以昂扬奋战姿态全力开启年度“冲刺模式”。这是交易平台建设筹备组全力冲刺，为落实全年任务目标而努力奋斗的写照。
迅速出台工作方案明确奋斗目标
9月下旬，交易平台两家企业面对较为欠佳的经营局面，召开全体员工“奋战四季度”工作推进动员大会，印发实施《2023年9-12月经营工作推进方案》，成立重点工作领导小组加强组织领导，明确责任；细化分解9-12月重点工作任务目标，责任到人；制定重点工作专项督导机制，逐日跟进。通过对年度任务的再明确、再分工，进一步确认冲刺目标，严明工作纪律，钉牢人员责任，形成人人有责、奋勇突进的工作态势。
全力布局新榨季推进新品种上线
白砂糖2023/2024年新榨季即将到来，交易平台两家企业自9月起已着手布局新榨季业务，与各大糖业集团、糖厂、贸易商、消费端紧密对接，逐项落实糖源供应、购销对接、仓储物流准备、服务产品升级等工作，为平台做积极宣传，在新榨季伊始开足马力，为四季度冲刺及明年工作做好充足准备。
交易平台两家公司经过前期充分调查研究，在集团的统筹指导下，9月制定了详细的新品种上线规划并落地实施，经紧张筹备，新品种按计划要求于10月30日正式上线交易，为平台多品种运营迈出关键一步。同时，饲养原料（玉米、粕类）的线下贸易和供应链赋能业务也在加紧实施，预计初期（2023年—2024年）实现生猪年交易规模200万头、交收规模40万头，豆粕、玉米年交易规模200万吨，全面贯彻落实以开辟新赛道推动提升运营质量的工作总要求。
坚决实施“三项制度”改革强化业绩保障
交易平台两家企业坚决推进干部、人事、薪酬“三项制度”改革，自8月起，结合经营情况全面下调经营层管理人员月度绩效预发比例，同时制定实施《2023年9-12月重点工作推进情况运用于月度绩效工资核定标准》方案，强化设置月度考核经济指标的加减分调整绩效工资预发比例，发挥薪酬正向驱动作用，向“效益降、工资降，效益增、工资增”的工资总额增减挂钩决定机制要求靠近，推动工资总额增减幅与利润总额增减幅同向联动。以绩效调整 工作督导加强年度冲刺阶段目标任务落实的保障。
在接下来的60天里，交易平台建设筹备组将以“知危图强 ”的责任感、紧迫感，想尽一切办法，全力冲刺，为落实全年任务目标而努力奋斗。
(交易平台建设筹备组)
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