前三季度，通过全体职工的共同努力，广糖集团主要经济指标有较大涨幅，在市场开拓、成本控制、经营管理等方面所采取的措施取得了较好的成效，在市场竞争中的竞争力和发展潜力有所提高。
鼓足干劲“冲刺跑”，奋力拼出“全年红”。当前，广糖集团上下正以更加务实的态度和更加坚定的信心，认真抓好各项工作，力争做到经济上“全年红”、指标上“全面红”。
抓好固基扩面 筑牢“第一车间”
甘蔗种植被称作“第一车间”，是糖企立身之本。广糖集团坚持把甘蔗发展作为推动企业高质量发展的重中之重，举全员之力，尽担当之责，大力发展甘蔗种植，筑牢生产“第一车间”。
广糖集团柳兴制糖公司使用无人机开展甘蔗病虫害统防统治工作。叶燕燕 摄
今年，集团全面统筹开展原料蔗固基扩面、提质增效攻坚行动，立足广糖发展实际，站在全区、全国的高度开展战略性部署，坚持“面积为王”，抓好固基扩面。截至9月底，共签订原料蔗订单161.30万亩，同比增加4.3万亩；实现改扩种净增面积7.79万亩，同比增加4.25万亩。同时，集团狠抓自营基地建设、良繁基地和种茎加工厂建设，全力推动“强芯工程”的发展。截至9月底，广糖甘蔗自营基地建设面积在上年的基础上增加了1.32万亩，自营基地建设总面积达3万亩。
广糖集团将继续坚持一厂一策推进品种结构调整，做好品种调优的三年规划，在蔗区加速推进良种种植、早种早管、深耕深松、地膜覆盖、统防统治、全程机械化六项核心技术，为集团实现高质量发展打下坚实基础。
强抓各项管理 优化生产指标
又是一年“甜蜜”时。新榨季准备到来，广糖集团正积极做好榨季开榨准备工作，包括储备原料、人员准备、质量控制、安全防护、生产计划和调度、市场销售策略等，打一场有准备的仗。
为加强蔗区秩序维护，严防原料蔗外流，10月18日，广糖集团组织召开柳来片区区域协同工作会议，形成了原料发展区域协同一体化合作方案，并总结“六条经验”，将结合各片区情况进行推广。
检修期间，广糖集团充分发挥技师团队作用，从上榨季末期的生产问题诊断，到检修期的设备解体、设备安装、检修技改方案、员工技能培训等各重要环节和过程都参与，并且针对各制糖公司的薄弱环节进行重点跟踪检查和指导，促进检修质量提升。另一方面，继续强化联合检修工作，在去年开展压榨“两两组合”检修的基础上，今年再增加蒸发设备联合检修工作，有效提高重要关键设备的检修质量。11月初，各制糖公司均已具备开榨条件。
广糖集团大新制糖公司检修技改现场，图为党员攻坚队齐心协力作业。李兴峰 摄
在生产及工艺技术管理方面，广糖集团正在持续抓好榨前人员培训，严格工艺操作规程，确保设备安全运行和保证物料均衡，使水、电、汽、物料调配在最佳平衡状态，确保榨季生产“安全、连续、均衡、高效”。
新榨季，广糖集团将进一步强化精细化管理，抓好产品质量，从设备改进、流程优化、技术提升、日常管理等方面开展质量攻关活动，确保新榨季白砂糖一级a比例达80%以上。
紧盯市场行情 提升营销水平
广糖集团坚持“一切围绕市场转”，将市场开发作为“一把手”工程，实施“走出去”营销战略，紧盯国际国内市场行情信息，把握市场机会，踩准销售节点，取得明显成效。
当前，广糖集团持续强抓销售管理，密切关注食糖市场信息，客观研判国际市场和国内市场走势，做好行情预判，把握阶段性市场机会，力争卖好糖。
今年，广糖集团营销团队发扬“争、闯”作风，以时不我待的冲劲，聚力市场攻坚，不断开拓新的销售渠道，深挖销售环节潜力点和增长点，全力提升供应链管理和营销水平，努力实现营收115亿元以上目标。在拓展终端市场及维护方面，广糖集团主动对接联络，争取更多优质企业终端供货资格，优化销售服务，加快物流配送速度，提高产品质量、终端配送及服务质量，争取到了更多的终端供货资格。
“广糖集团将认真抓好‘开源、节流、提质、攻坚、赋能’五个方面的工作，以更加昂扬的斗志奋战新榨季，为推动集团高质量发展，助力农垦集团完成打造现代一流食品企业第一阶段目标贡献力量。”广西农垦集团总经理助理，广糖集团党委书记、董事长李慈军表示。
（江玮）
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